治校理念與具體作為：
一、前言：
本校為「義民廟」捐資創建，以弘揚粵東褒忠義民先烈「為國家盡忠，
為民族盡孝」之忠義精神為宗旨，為國家培育德、智、體、群、美五育並進
，術德兼備、有為有守、身心健健全、愛鄉愛國之青年。
本人於民國八十ㄧ年擔任教職之初，即進入私立中學任教，至今即將屆
滿27年，對於私立中學，包括普通科、職業科、國中部及進修部的架構、操
作模式及校園生態已有深刻了解，在長期擔任行政工作(18年)的過程中，不
斷學習及自我精進下，對於目前的中等教育政策、學校發展環境、私校招生
策略及學生學習進路皆能掌握其脈絡，對於學校經營、校務發展計畫之執行
，定能達成學校發展的目標。
二、治校理念與具體作為：
(一)學生為本
從「帶好每一位學生」出發，重視學生個別差異，使其自在的成長，尊
重家長教育選擇權和保障學生受教權。
(二)教學為先
學校的首要任務在教師發揮專業、創新和有效教學，輔導學生發揮潛力
自我實現，將資源優先用於教學上。
(三)尊重教師專業
尊重教師意見和教師專業自主、引導課程研發、改善校園教學和生活環
境，使教師容易教、學生容易學，提升教師滿意度。
(四)建構高效能之行政團隊
以創新思維和實踐行動，提高行政效率，開創卓越的行政服務風格、提
供貼心的服務及有效率效能的行政。
1.加強行政人員教育訓練，健全考核制度，落實獎優扶弱，激勵員工士氣
，建立活力團隊。
2.加強校務發展委員會功能，借重經營管理人才，協助規劃校務與管理財
務。
3.強化校園資訊系統，建立全校性共通資料庫及e化平台，整合各單位資訊
流，以提升資訊處理效能。
4.健全公文電子化，簡化作業流程。
(五)以家長為後盾，鼓勵多元參與透過親師溝通，建構家長與學校互助平台
，辦理各級家長成長團體，引領全校親師生建構學習組織，養成終身學
習的習慣，讓家長成為學校優質快樂的「教育夥伴」。
(六)整體規劃校園，建設美崙美煥校園景觀，充份有效利用現有空間，提供
學生適性發展的學習環境。
(七)結合外部資源發展校務
1.持續爭取教育部私校補助款、高職優質化輔助計畫、均質化計畫等經費
補助，發展專業課程及改善教學設備。
2.加強與鄰近大學、科技大學建立策略聯盟關係，進行課程合作、教師精
進及設備分享合作計畫，以增廣本校師生教、學能量。
義民中學在多年來的努力經營下，已有相當斐然的成果，校務發展計畫
是全體教職同仁竭力規劃的，將秉承董事會辦學理念，配合政府教育政策以
落實執行校務發展計畫中之各年度各項工作計畫為重點，並檢討一年來的執
行情形，滾動式修訂各學年度計畫，並規劃擬訂下一個五年校務發展計畫，
以達永續發展之目標。任內將致力於強化行政效能，建設校園軟、硬體設施
，提升教學能量，連結社區資源，開展國際教育課程，打造一個以學生升學
及就業為核心目標之優質學習環境，使學生得以適性發展，進而為國家社會
培育出具高尚品格、優秀技能及國際視野之全方位優質人才，按部就班、務
實穩健地帶領義民中學迎向另一個高峰！。